东至县：以考核“杠杆”撬动公务员担当作为

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专稿：近年来，东至县下大力气加强和改进公务员考核，以高质量考核增添动力、激励担当、促进发展。设置多元化考核内容、构建多维度评价体系、采取多举措运用结果，有效发挥考核在奖优罚劣、激励担当、促进发展上的“杠杆”作用，以真考实考促进广大公务员担当作为。

考核内容多元化，稳固支点促实干。坚持“质”与“量”并重，从“工作完成情况”和“工作完成质量”两方面印证评鉴，确保考核客观、公正和准确；“个性”与“共性”并重，鼓励和倡导各部门在实施共性考核要求的基础上，结合工作实际，形成统分结合的考核内容；“正向指标”与“反向指标”并重，把便于量化和处于动态变更中的“勤、能、绩”定为正向考核指标，把短期不好量化和平时波动较少的“德和廉”定为反向考核指标，使考核结果的科学性、系统性更强。突出个人记实与领导评鉴相结合，建立“上级领导对下属评价、普通干部对身边同事评价”的内部评价机制，结合“夯基础、转作风、提效能”活动，晒出工作量、挂出成绩单，让领导和周围同事看得清楚、看个明白，提升评价结果的科学性；突出工作成效与群众评价相结合，通过引入服务对象、社会公众等外部评价机制，解决平时考核关起门来操作的问题，切实增强考核的实效性。

评价体系多维度，赋能强本促勇干。健全完善“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核责任体系，常态化查看责任到位、措施落实、任务进度等情况，推进平时考核、年度考核、专项考核相互印证。全面推行平时考核，考核结果以60%权重计入年度考核，防止“平时不算账，年终凭印象”、年度考核“一张测评票考全年”等问题。坚持“少而精”开展专项考核，考核结果采取加减分方式以10%权重计入年度考核。完善纪检监察、政法、信访等部门信息联动机制，探索建立日常表现负面清单，多角度、全方位准确掌握平时表现。围绕重点考核内容，统一设定个人述职、民主测评、分管领导评价、评鉴小组评定等考核步骤，推动形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标、结果有备案”的平时考核闭环系统，变“年终算总账”为“平时算细账”，“印象打分”为“精准评价”，根据组织绩效考核结果，差异化核定年度考核优秀比例，改变不管干好干坏但优秀等次比例都一个样的现象，引导广大公务员干在平时、比在平时，在全县经济社会高质量发展锐意进取、争创一流。

结果运用多举措，增强动力促愿干。把考核结果作为奖励惩处、职务调整、学习培训等方面的重要依据，避免年终考核“吃大锅饭”“搞平衡”等现象，做到导向鲜明，以考核促实干，激励干部主动担当作为。扎实做好公务员奖励工作，对397名年度考核等次评为优秀的人员给予嘉奖，对54名连续三年考核结果均为优秀的人员记三等功，发放奖励证书和一次性奖金，引导广大干部见贤思齐、比学赶超。将公务员成长进步与考核结果相挂钩，在选拔任用、晋职晋级时优先考虑，把年度考核优秀作为推荐评先评优等先进典型的重要条件。在重点工作中近距离考察识别干部，2022年以来在经济发展和乡村振兴工作一线选拔使用干部占比68.06%，最大限度地调动公务员干事创业的积极性、主动性。建立反馈机制，采取个别谈话、会议点评等方式，及时咬耳扯袖、督促整改。对平时考核较差、年度考核基本称职及以下等次的公务员，严格控制职务职级晋升、年度考核奖金发放；对不胜任、不适合现岗位工作的调整交流。（鲁芬）

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